记得去年在海南红塔举办的第一期“山高人为峰”的团队拓展训练营，组队前教练向队员提出的问题让我记忆犹新：你为什么工作？我为谁工作？一个平平常常的问题，却是我们平常没有认真思索过的问题。作为海南烟草新一代的员工，我们该如何作出自己应有的回答？经历了海南红塔的昨天，经历着海南红塔的今天，期待海南红塔更加美好的明天，在“红塔山”品牌突破百万箱之际我们不禁欢呼雀跃，有了红塔山品牌的有力支撑，海南红塔在今后发展的道路上将越走越稳，越走越远。
我们都没有忘记，海南红塔风雨飘摇的过去。1999年的停产整顿，海南卷烟厂面临的生存挑战深深地印在我们的脑海。海南卷烟厂怎么办？我们怎么办？这种曾经有过的迷茫与徘徊让我们今天更加珍惜工作，更加珍惜品牌。
还记得海南红塔组建之初，年产量只有11.8万箱，面临的内部条件是生产品牌区域性强、结构不高严重制约海南红塔经济的发展，设备能力达不到生产高结构卷烟的量化要求，车间员工月均休息时间达不到8天；外部形势是国际国内市场变革风起云涌，市场竞争日益激烈。这种内外严峻的形势交织在一起，要生存就必须变革，要发展就必须变革。在这种快鱼吃慢鱼的时代，不加快发展的步伐就意味着落后，意味着被动挨打。痛定思痛，海南红塔的新一代领导人为了长远的发展，加大了技术更新、设备更新，大力引进集团的重点品牌，为海南红塔的发展奠定了良好的技术、品牌、资源基础。
从2003年引进生产“红梅”品牌531.17箱，占当年生产总量的0.45%；到2006年生产“红塔山”、“红梅”、“恭贺新禧”113781箱，占当年海南红塔生产总量的87.52%。海南红塔公司2006年工业总产值比2001年增长幅度达99.06%，实现利润2006年比2001年增长幅度达1115.2%。
2006年10月，海南红塔引进生产“红塔山”尤其具有特殊意义。2006年红塔集团将品牌发展思路调整为：做精做强“玉溪”，做强做大“红塔山”，做实做稳“红梅”，确定“玉溪”在高档品牌中的强势地位，“红塔山”在品牌体系中的标志性地位。这意味着“红塔山”品牌不单代表着红塔集团，也将成为中式卷烟的品牌标志。“红塔山”品牌的引进，是红塔集团领导对海南红塔领导班子的经营决策、管理能力的信任；是对海南红塔生产技术能力的信任；是对海南红塔员工的信任，相信海南红塔员工能珍惜这得来不易的机会，相信海南红塔的员工能爱护“红塔山”品牌。“红塔山”品牌为海南红塔的发展起到了举足轻重的意义。它的成功引进快速提高了海南红塔的生产结构，利润率创造了历史新高。2007年上半年，公司销售收入比去年同期增加1.22多亿元,增长幅度达到37.13%；2006年生产量实现了13万箱，2007年生产量实现了14万箱，实现了海南烟草工业史上的突破。
海南红塔变了，海南红塔重新跨步走了。曾有的迷茫，曾有的徘徊都在这一刻被我们摒弃。
如果说烟草行业是汪洋的大海，海南红塔是这汪洋大海中的小船，“红塔山”品牌便是海南红塔前进的帆。只有我们全体员工同心同德撑起“红塔山”这强劲的风帆，齐心向前，海南红塔这艘小船才会越走越远，才能在风中亮出我们自己的旗帜。