3月24日，红塔集团召开2023年全员营销工作会，全面贯彻落实云南中烟工作会议和营销工作会议精神以及集团职代会精神，总结回顾2022年全员营销工作，安排部署2023年全员营销重点任务。
云南中烟党组成员、副总经理，红塔集团党委书记、董事长王勇，红塔集团党委委员、副总经理罗建华出席会议并讲话。党委委员、工会主席范斌，党委委员、副总经理刘向虹，一级业务经理朱学成、朱雄伟、彭黎明，财务总监冯全明出席会议。会议由刘向虹主持。
会议听取了集团全员营销工作报告、“玉溪”创牌50周年策划方案、2023年全员营销工作方案、集团品牌发展情况报告和2022年产品质量保障情况报告；楚雄卷烟厂作了“玉溪（硬和谐）”婚庆市场推广经验交流。与会人员观看了2022年全员营销视频，听取了“一部手机看全员营销”系统介绍。
会上，罗建华对集团2023年全员营销工作提出四点要求：一要突出系统思维，提高站位，找准定位，正确认识全员营销工作。树牢云南中烟“一盘棋”思想，在营销中心统一安排下，走进市场、了解市场、感知市场，收集和掌握品牌市场第一手资料。二要做好自己的事，领会全员营销的实质，坚定不移提升产品硬实力。要突出主责主业，突出市场意识，增强协同能力，体现协同效果，持之以恒提高产品保障能力和产品供给效率。三要突出关键，找准全员营销和助销工作着力点。把服务品牌市场的意识传导给每一位员工、贯穿在每一个流程、赋能每一道工序、融入每一个岗位，以系统保障形成系统合力，配合营销中心做好品牌培育推广。特别是要突出重点，聚力高端突破，以“玉溪”品牌创牌50周年为契机，切实做好“玉溪（细支）”“红塔山（峰中支）”等新品、次新品的生产组织和宣传推广。四要加强队伍管理，做好全员营销人才库建设。要从系统性、梯队性、专业性、成长性四个方面，加强队伍管理，提升专业能力。全体干部职工要树立“以奋斗者为本”的理念，充分发扬当家精神，发挥积极性、主动性和创造性，实干奋进，务求实效，共推品牌发展。
王勇在总结讲话中强调：一是落实当家精神，坚定聚力品牌发展核心不动摇。要深刻领会云南中烟的部署要求，树牢“一盘棋”思想，坚持以品牌发展为核心，聚力高端突破。系统思考、统筹安排，通过多种形式把品牌面临的严峻形势向职工讲清楚，把危机意识传导给每一位职工，把当家精神落实到具体行动上，扎实做好全员营销工作。二是从“该”字入手，合力下好全员营销“一盘棋”。要敢于在思想上破冰，积极配合技术中心和营销中心，在产品研发、市场营销上发力，以更宽的视野和更大的格局，把握好动能转换窗口期，推进品牌结构提升；要找准工作着力点，立足职能职责，在“该”字上下功夫，强化全员质量意识，夯实质量根基，用心用情做好产品；要做优服务保障，以考核激发动力，强化目标导向、结果导向，选好、盘活现有助销人员，调动全员积极性、主动性，久久为功、持之以恒，进一步提升全员营销工作的能力和水平，全方位支撑和服务品牌发展。
会上，玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂和物流中心负责人作表态发言。
最后，省内四厂和物流中心负责人共同点亮出征地图，标志着集团2023年全员营销工作正式启动。
集团各部（办）、中心负责人和省内四厂负责人及省内四厂分管全员营销工作负责人、党建工作科负责人等现场参会。省内四厂班子成员、相关科室负责人以及全员营销工作联络员、领队等通过视频方式参会。